（文：城市故事集，受訪者：Claire／上海）

真正決定去上海的前幾年，其實一直都有拿到電商相關的offer，但說實在對自己還不夠有信心。直到爺爺過世後，我媽告訴我：「如果妳覺得電商的未來在那，妳就去吧」。

原本我在台灣是從商品線的助理慢慢做到PM，之後再跳到供應商端，所以累積了一些人脈；那時台灣的電商發展有點停滯，所以大家的focus變成是只在爭上位而不是做事，而中國因為前景正好，即使你不去理太政治的事，也還是有機會憑實力出頭。剛好有一票Yahoo人要前往上海做電商，我也就在那個機緣下過去做商品線。

當時我很掙扎的是要放下一段八九年的感情，也聽說對岸的人難搞，好在進入的公司是台灣人比較多的創業團隊，只需要適應新工作而不是新文化，至於對文化上的適應是自己成為管理職才開始面對。我大部分同事都是來自很成熟的公司，而我自己大小公司都待過，對比起來更靈活一些，因此漸漸被放到比較重要的位置。

最大的學習在於公司後期遭遇到資金的問題，所以常常要協助副總去投資方做簡報找錢進來，感覺上比較像老闆的幕僚。由於投資方大都是地產公司、實體零售業這些不懂電商但有興趣的人，所以同時要掌握電商趨勢並且要能回應對方的商業需求，我就從那時期開始脫離只看產品線的角度，有了比較高的視野。

在公司遇到狀況的時候，我身邊有很多原來看似積極的同事都抽身了，我才發現自己很大的優勢就是不輕言放棄，是那種無論如何都會努力給自己希望的人。

在上海時就很有感覺，台灣給年輕人的機會太少。很多人說中國人有狼性，台灣人沒有，但我認為台灣年輕人並不是沒有野心，而是有野心的人你不給他機會，他就陷在一種痛苦的狀態出不來。其實我這個年紀已經很有危機感，1970世代抓住機會的人佔好了位子，但1990世代才是網路的原住民，所以我們現在也只能跟新世代靠攏。

早先我都是建議想到上海的人先通過台商公司過來，再轉移去陸商尋求機會，但目前即使台商想前進中國，沒優勢也沒know-how了，所以感覺這幾年來中國發展的年輕人數量沒有以前這麼兇猛。我曾跟一個移動端的營運總監面試過，過程好幾關都很順利，最後卻沒有錄取。主要的原因是對方覺得台灣市場太小，雖然我每個月扛幾千萬業績，但對方的要求是一年扛30億人民幣，我認為自己沒問題，但對方沒把握我可以，這應該也是其他台灣年輕人會面臨的問題吧。

當我遇到行業內的名人找我去北京參與創業時，開始跟阿里巴巴、百度、騰訊的人有了交流，大家都說大陸厲害的人很多，但我覺得這也是比例原則，本質都差不多的人被放在不同的市場歷練，眼光跟格局自然會漸漸不同。台灣人的特點就是態度跟做事方法比較好，可是一旦到新的環境工作還是要放下原本的思維，與其想著賺大錢，不如好好見識市場去建立新的格局。我認為人的格局是因為看到那樣子，才知道自己可以那樣子。

當時我覺得能跟在這老闆身邊用他的眼界去學經營管理，即使最後輸了也不算輸。但在北京的那段時間，也確實感到和年紀大的人想法有出入。就算老闆德高望重，有過PC端的成功經驗，如今換成做移動端，他卻受限於以前成功的經驗，比較不願意調整，甚至拒絕溝通。移動端的市場變化實在太快了，很多事情也只能抓一個狀態，沒辦法如老闆所想的時時都有確切的東西。他出書時的理念，在自己創業時卻無法執行，這是最可惜的。

我身邊也有人最後選擇回到台灣，但我自己是愛冒險的人，對大市場的嚮往大過對家的留戀，我想至少10年內我沒辦法回來。可是不回來不代表我不愛這裡，台灣的人情味、生活環境都遠勝於異地。往後若我能有些成績，真的希望可以做什麼回饋家鄉。

全文獲作者授權轉載，文章來源：城市故事集

責任編輯：鄭少凡
核稿編輯：楊士範