人資主管
《Google愛用的人才》：上千份履歷中，有多少個社團社長？
作者剛進Google時，內部員工幾乎來自頂尖大學，但在他擔任人資期間，他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成，公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力？什麼特質的人是Google愛用的人才？
錢慧如《馴心》：學會運用「H.E.A.R.深層傾聽法」，但萬一部屬不想談、聽不進去怎麼辦？
錢慧如，知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業，在擔任人資主管的多年經驗中，深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人。她發現，答案正是教練領導學！
寄出履歷前，5個務必檢查的重點
其實我一直認為履歷沒這麼難寫，只是我們太少去與自己對話，把自己過去那些別人沒經過的曾經好好整理梳理分享出來。我上述所有的技巧，都是屬於「工具」，但如果你沒有先把內容梳理出來的話，有了工具依然毫無幫助。
在你寄出履歷前，五個務必檢查的重點
其實我一直認為履歷沒這麼難寫，只是我們太少去與自己對話，把自己過去那些別人沒經過的曾經好好整理梳理分享出來。我上述所有的技巧，都是屬於「工具」，但如果你沒有先把內容梳理出來的話，有了工具依然毫無幫助。