大前研一
日本學者大前研一建議以「畢業生薪資」當成學校排名的依據，台灣也該這麼做嗎？
本文解析台灣教育體系面臨著多重挑戰。由於社會對學歷的追求，學生人數下降，私立科大招生陷入危機。此外，大學排名體系也呈現混亂，四技二專轉為科技大學，家長依然偏好綜合大學。日本經濟學家大前研一提出以「畢業生薪資」作為排名依據的建議，而作者也認為應加入「幸福感」和「生活品質」作為評估標準。
《劫後餘生》：好謀善斷的李登輝，把政治玩弄於股掌之上、出神入化
李登輝本來在當時政治環境下，如好自為之，有可能成為「政治家」，卻一意孤行，不聽信時任外交部長的錢復等策士的忠告，令人大失所望，不勝感慨。
M型或L型社會都錯！形容台灣收入分配的最佳比喻是「暴龍」
所以用來形容大概目前開發中社會的收入分配，包括台灣，最好的比喻是一隻恐龍，更精確一點是暴龍，尤其是加入更詳細400萬日圓以下的收入狀況，跟扣掉生活所需的可支出收入來看的話。
大前研一：日本不可隨「川普衝擊」起舞
再怎麼說，日本比川普多做了30年功課，千萬不可隨他起舞。日美企業高層每天都很擔心川普又在推特（Twitter）上丟出什麼炸彈，若任由川普這個搞不清楚重點、只會亂簽行政命令的人穩坐總統大位，美國真該讓出世界龍頭的寶座了。
這家公司員工可放假「半年」．三位日本領導者經驗之談（下）
領導者要盡力排除「光會說」的印象，除了個人有身體力行的表現之外，更重要是彰顯在「制度」之上，而且如實地、徹底地加以執行，願意承擔相關的副作用（例如起初較高的成本），抵住心理壓力，不會輸打贏要。
三位日本領導者經驗之談（上）．有些事情只能從失敗中學習
如果說岩田松雄是柔韌有修養的領導者，那麼，大前研一便是剛猛狠勁的領導者。他十分自信宣示，把麥肯錫公司（Mckinsey & Company）經營者之道的邏輯思考，順利在日本商界普及，近年化約為《決斷聖經》一書，將各類心法、原則蜻蜓點水式鋪陳說明，並命名為「大前式」。本文重點聚焦在大前研一的分享之上。
日本思想家大前研一：中國一黨獨裁說不上「右傾」 反全球化太多政治騙子、AI漸趨重要
大前研一把近年文章結集成書，在《全球趨勢洞察》幾乎開宗明義就是要把「全球派」vs.「本土派」的實際趨勢剖析出來，只是他依然使用「右傾」一詞，但內容所指的其實是「反對全球化」的本土傾向。
大前研一告訴你：為什麼郭台銘這麼想要夏普？
說穿了，究竟夏普手中是否還留有值得政府憂心外流他國的關鍵技術？若真有此等卓越技術，夏普就不會淪落到現在這番難堪的窘境。夏普原本該保護的並非技術，而是人才，但這些人才早就如星散般出逃，陸續被國內外的競爭廠商所收編。夏普昔日的鮮明特色盡失，如今已形同空殼。
大前研一：日本只要有10所公立大學就夠了，設立這麼多大學很荒謬
現在，年輕世代「不工作、不結婚、不出門」，為了解決這個問題，我們需要一個概念完全不同於以往的高等教育，讓孩子盡早置身於波濤洶湧的世界中，感受世界的衝擊與刺激。
大前研一：喪失物欲和成功欲的世代，很可能與便利商店的普及有關
現在未滿35歲的日本人，從懂事以來就面對「失落的二十年」，只有經歷過通貨緊縮、市場不景氣的黑暗時代，大多數人的心態不只是不願意背負房貸或結婚生子，所有的風險及責任都不想承擔。
