KPI
把「休假」列為主管KPI？這些公司鼓勵員工「放暑假」以提升工作效率
在忙碌的工作中，休假是必要的。有些企業為了照顧員工的工作生活平衡，會鼓勵員工在淡季時放長假，例如汽車業和面板業。這些企業的暑休制度讓員工可以好好充電，並陪伴家人。
《精準領導力》：難以量化的業務該如何公正地評估績效？如何根據職等、工作難易度設定標準？
本書結合九位學有專精的業界高手，從世界一流企業的高階主管、擅長經營管理的企管博士、專門培訓物色管理人才的人力資源專家、以及精通溝通協調的教育訓練顧問，手把手帶領讀者從各層面角度看見「主管」所需具備的能力，並從「問題核心」出發，引導你成為真正的頂尖領導者！
菲女狼《職場百妖誌》：你以為的「無效行銷」其實很有效！因為這行銷的對象從來不是消費者
作者透過實例或自身經驗，具體闡述從生活大、小事中所體悟的省思與覺醒，全方位探討職場各層面，描述不同情境下的八卦或難題，為大家推演出積極且實用的重要道理。巧妙運用職場小故事為「職場百妖」一詞佐證，加上列舉個人習慣、名人故事或時事新聞為例，呼應各主題的內容，可讀性高。
劉潤《勝算》：管理工具大盤點，「事先有沙盤、事後有復盤」助你實現人生目標
定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯，幫你用六大進階步驟、117個思維模型，破解複雜難題，提高人生勝率！人生是一系列的決策過程，只做對一道題沒有用，要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美，換不回人生的成功，次次完成，才有機會迎來人生的圓滿。
《讓部屬拿出能力的方法》：協助創造、提供機會是主管的責任，讓部屬的打擊次數從兩次增加到五次
作者福山敦士，是職涯教育研究家，累計的著作銷售突破12萬冊。擔任人資主管期間，他發現現代部屬有幾大特質跟以前很不同，例如：期待被讚美，但不一定想升遷，不願承擔更多責任，主管願意費心指導，他們不一定想學。面對這群對工作只求及格，有實力也不想盡力的員工，主管該如何領導才能完成組織交付的目標？
日本學者大前研一建議以「畢業生薪資」當成學校排名的依據，台灣也該這麼做嗎？
本文解析台灣教育體系面臨著多重挑戰。由於社會對學歷的追求，學生人數下降，私立科大招生陷入危機。此外，大學排名體系也呈現混亂，四技二專轉為科技大學，家長依然偏好綜合大學。日本經濟學家大前研一提出以「畢業生薪資」作為排名依據的建議，而作者也認為應加入「幸福感」和「生活品質」作為評估標準。
【專訪】政大吳安妮：公司營運不佳是因為時運不濟？這套「知行合一」體系破解經營困境
與吳安妮合作過的上百家企業，經過策略聚焦後，都能夠逐漸改善營運不佳的狀態。不過根據吳安妮根據在現場制度執行時的實際觀察，發現有幾項因素容易使制度運作效果不佳：
【關鍵眼中盯】暴殄天物的攬才政策：兩千張外籍人士「就業金卡」，有多少會在疫情後離開？
只要有足夠好的創業環境，許多經由「就業金卡」來台的矽谷好萊塢佼佼者，都有玩出一整片天地的才華，但國發會招來了人，發布了達到多少人次新聞稿後，卻沒有仔細思考如何讓這些人才為台灣多做點事，讓他們晾在一邊等待疫情結束回國。
《用人資味》：績效管理的革命趨勢——OKR與KPI有何不同？
如果組織已經推行KPI，還可以同時執行OKR嗎？簡單來說，KPI是「別人要你做的事」，OKR則是「你自己想做的事」。只要不把KPI和OKR同時視為績效評估的工具，就可以同時實施這兩套體系。
社會創新與實踐交流會場記：社區工作者如何看待「大學社會責任」？
從本次的社區實務工作者和幾位在社區工作青年的經驗與分享可知，社區的營造及發展必須兼顧社區的生產、生態及生活（三生一體），大學若希望成為社區協力夥伴，必須以同理的心態和社區溝通、磨合，唯有如此才能真正了解社區問題。
是「寫真甲子園」和「椅子」？北海道東川町的創生成功秘訣
日本地方創生突出成功案例東川町，用了包括「股東卡」、「寫真賞」和「你的椅子」計畫，讓在地人覺得自己與別人不一樣，而在地公所的鐵律，就是不能說出「沒有預算、沒有前例、以及其他人沒有做」這三個沒有。
台灣「地方創生元年」之後：看日本政府如何設定發展KPI
台灣經歷過很多元年，從足球元年、電子支付元年到地方創生元年，但卻常面臨雷聲大雨點小的狀況，看看地方創生的佼佼者日本，KPI如何設定、PDCA怎麼評估，可以給我們許多的啟發與反思。
【插畫】基層員警被看不起是誰害的？
基層員警在人力沒有改變的情況下要大幅提升逮捕數量，除非是要讓員警變成超人，變不成的常就必須以養案、小案大辦等等的方式達成長官要求，數字做到了，但對實質的治安可能根本沒有幫助。
當警察想的是「希望轄區內販毒人數第一名」，治安怎麼可能會好？
治安的好壞可以比較，但是治安本身不是一種比賽，為了比賽要贏，你就會有各種奇招，假設需要在一個月內抓到KPI設定的藥頭數量，除了「小案大辦」之外，就只能養案了。
台灣主辦國際活動後該留下什麼？看看東京奧運企劃書吧
東京奧運的企畫書不只是紙上的空談，而是執行「運動」、「文化」、「環境」實踐永續發展，以及軟硬體設施的整體規劃，全部都指向同一個目標：向世界展示「日本」這個品牌。
外交部長說今年要訂KPI，是比護照內頁失誤還扯的事情
護照誤印事件後，外交部長李大維表示要建立類似企業的KPI制度，這本是好事，但一看外交部的施政計畫，發現其實外交部設定KPI已經10年，究竟是部長不知道有KPI，還是施政計畫沒給部長看過就公布了？
中國新媒體的快速變動，讓我領悟原來KPI也可以很害人
如果說2018年，我們有什麼新的KPI計畫，我想「心的KPI」會是更重要的。透過KPI，我們能把團隊的心智狀態調整到什麼樣的方向，那可能才是更重要的事情。工作是，全社會亦然。
