建議
《一流、二流、三流的提問術》：要斥責時必須先「肯定」，讓對方產生心理安全感
「提問」是最強溝通技巧！現今一流顧問、優秀管理階層甚至體育教練，都在學習提問技巧。因為他們深知，與其說出打動人心的「話語」，不如提出觸動人心的「問題」，更能改變對方行動，解決問題！
《隱性潛能》：「像海綿一樣」不僅是一種積極主動的技能，也是一種利社會的技能
但海綿對生命的最大影響，可能發生在五億年前左右。幾十年來，科學家認為隨著海洋中的氧氣增加，新的物種出現了。最新的證據顯示，海綿其實促成了這個過程。藉由過濾水中的有機物，海綿提高了海洋的含氧量，促成了動物的演化。這表示一切複雜生物的存在，有部分要歸功於海綿。如果沒有海綿，人類可能不會出現。「像海綿一樣」，不僅是一種積極主動的技能，也是一種利社會的技能。真正的海綿不僅吸收養分讓自己成長，也釋放養分幫助他人成長。
《麻省理工全能表達課》：何時提出批評最恰當？我更偏向演講者「準備下一次演說時」
如果等到他準備下一場演講時再提供意見，對他來說，你是帶來好消息，也就是：演講者的表現可以更好，剛得知哪裡需要改進，就能立即在接下來的演講中展現改善的成果。
《1分鐘讓人敞開心房，100％博得好感的聆聽對話術》：聆聽煩惱時，不要劈頭說答案和解決對策
很多時候，人會出於關愛，而把自己的答案強加於人。請忍住這股心情，聆聽煩惱時，切記只能扮演協助的角色。當事者真正的心情，要由當事者自行發現。
為了把話用順耳的方式說清楚，我們需要「三明治說話術」
「三明治說話術」顧名思義，指的是把我們要說的話比擬成三明治，上下各有一片吐司包夾住中間最重要的料，而土司指的是「順耳的話」，具有幫助我們咬下一口口三明治吃進去的功能；而中間的料，是最精華、也是最需要花時間料理準備的地方，也就是我們要給對方的「建議」。
別人對你「很有意見」不見得是壞事：職場顧問傳授四招讓你變身「建議磁鐵」
要如何能夠讓自己對「建議」保持開放的態度？將「建議」視為成長的機會，並假設對方是好意的、同時心懷感激的謝謝對方，也別忘記提出問題避免自己馬上進入防禦心態，之後也要持續反思收到的建議。
覺得主管的決策會出大事，我該直言勸諫嗎？
在職場上，如果你覺得老闆的決策有明顯疏失，該勇敢的提出嗎？如果你是認慫保平安的個性，一句「不要」也就完事了，但若你是那種有想法不講心很癢，講了又怕死無葬身之地的那種人，以下作法可以參考：
如何用英文委婉給他人建議？六個有效表達想法的技巧與句型
在職場上，如果要給予他人建議或批評，可以使用哪些技巧與說法，讓對方更願意聽你要說的話呢？以下推薦幾個實用的英文句型。
院內會議推測：疫情恐在1-2個月後捲土重來，而且高峰將會是萬華區經驗的1.5倍
Delta變異病毒株的出現，有點像是戴資穎的第三局。人類疫苗覆蓋率和變異速度一度被拉開了，很挫折。但是我們必須要做的，還是一樣。先決要件就是透明（be transparency），才能步伐一致（be consistent）。
《100個爸爸送給你的真愛語錄》：如果時光能倒流，讓你給15歲的自己一個建議，你會說什麼？
這本書滿滿都是免費的建議，而且是由不認識您，也不了解您的問題的人免費提供。閱讀時，請注意與您產生共鳴的特別建議。也許您會發現一些與您正在經歷的事情直接相關的建議。您可以利用這些建議，作為與了解您和您所面臨挑戰的人，開始進行有用的對話的一種方式。
遇到同事這5種建議，要懂得發現不對勁
關鍵並不在於誰的觀點比較正確，而是要避免自己明知道這些建議有問題但還是跟著照做。學著辨別適當與不適當的建議，肯定對未來的決策過程有所助益。
職場上遇到這五種情境，要懂得嗅出不對勁並聰明拒絕
關鍵並不在於誰的觀點比較正確，而是要避免自己明知道這些建議有問題但還是跟著照做。學著辨別適當與不適當的建議，肯定對未來的決策過程有所助益。
老闆要的永遠是「解決方案」，不是「建議」
老闆最想要的就是答案，如果沒有答案，退而求其次的就是解決方案。建議方案永遠不適用在老闆身上，因為你的建議一沒有實證可以佐證、二是沒有方向。
別把自己搞死，切記老闆要的永遠都是「解決方案」，不是「建議」
老闆最想要的就是答案，如果沒有答案，退而求其次的就是解決方案。建議方案永遠不適用在老闆身上，因為你的建議一沒有實證可以佐證、二是沒有方向。
如何讓別人願意傾聽並接受你的建議？
身為公司領導者，考斯（Sarah Kauss）每一天都需要給出許多建議，也需要接收許多忠告；而她認為重點從來就不是「誰」給了這個建議，而是「如何」給，不論是說話方法或時機，都能很大幅度地影響他人對建議的接受度。
